朝食の現実は色々な事を気付かせてくれる。もう電気ガマの無い台所は考えられぬ事。しかし、その電気ガマの寿命や、壊れて捨てられゴミになった電気ガマの行方の事も。あの電気ガマ、一時期は私の台所の盟主であった電気ガマは今は物質としてどのような境遇にあるのだろうか。
　食品にしても、食品を加工する、つまり料理の道具ひとつ考えてみても何種類もの迷路が何層にも折り重なって私達の周りに不可視の森を作り上げているのが視えてくる。

　食卓の風景は毎日作られるものだ。しかしその風景はかつてのように単純明快に作られてはいない。あるいは人間が主体的に作り出しているとは言い難い部分が発生している。身体内を構築するエネルギーとなる食品にも、身体の外に様々な形で生活の空間を作り出す道具にも肉眼では視る事ができ難い空洞が口を開けている。その空洞の重なりが新しい闇を内在させた巨大な森、すなわち迷路を生み出している。
　この迷路を自分の足で、眼で、そして知覚で大きく迷わずに歩いてゆく為の技術を、開放系技術と呼ぼうと考える。そして、その技術で作られる形式を開放系デザインと呼ぶ。

　東京の環状八号道路沿いの甲州街道との交差点から少し羽田寄りのドン・キホーテが又、放火されて今燃えているとインターネットニュースが伝えていると言う。我家の真近なので早速三階のテラスに出て見る。インターネットのヤジ馬だ。ところが煙も炎も一切見えない。消防自動車が集まっているであろう音も聴こえない。

　一般的に言えば販売価格は工場出荷額の三倍くらいが相場であろう。あらゆる商品の工場原価は現代の最大級のブラックボックスであるから、それを知るのは困難極まる。
　特に、ドン・キホーテのような激安が売り物の価格破壊的店舗で販売されている商品の価格設定の基準は計り難い。しかし、無理を承知で古典的な市場原理を適用するならば、このフロアースタンドの中国での工場出荷価格は一つ三百三十円程であろう。それに対して総部品数が大まかに見て二十数点。とすれば、１つの部品の値段は十五円くらいと予測される。この製品が中国の複数の工場で生産されているとは考えられない。何故なら多くの部品を一堂に集めて製品としてまとめる流通コスト、例えば車のガソリン代の方がはるかに高いものになるだろうから。そうすると、この様な製品はアメリカの量販店や、ホームセンター向けの商品をアメリカの設計で、アメリカの品質管理の許で大量に中国の中国人のほとんど手作り状態で量産して、それをアメリカに搬送するモノの一部を日本に横流ししているのが実状ではあるまいか。上海等の大都市からそう遠くない農村が全体で一つの手作り工場と化し、かくの如き製品を生産しているに違いない。
　日本郵船は日本最大の船会社で今、大変な好況にあると言う。その利益の大半が中国、アメリカ大陸間の輸送によっている。まだまだ船が足りなくて増船を考えているようだ。ただし日本郵船の社員の大半は外国人によって占められている。そして船籍も多国籍化している。このドン・キホーテの激安フロアースタンドもそんな船会社の好況を支えているのだろう。

　この安売王ドン・キホーテのメイド・イン・ＵＳＡ＆ＣＨＩＮＡのフロアースタンドも、当然のようにすぐ故障した。マア、九百八十円だものねと誰も文句は言わない。しかし、これも修理の仕様が無い。部品を取り替えようにも、アメリカと中国まで問い合わせるのが困難過ぎる。通信料の方が高くなってしまうだろう。安売王ドンキに起きている連続放火事件はこんな事から起きているのではないかと推測している。
　私の家の九百八十円のフロアースタンドより高額な商品をドン・キホーテで購入した人が居たとする。何かの電化製品であったとする。ＴＶなのか、電気ガマは知らぬ。すぐ故障してしまった。当然自分では修理修繕ができぬ。電器屋に行く。ドン・キホーテで買ったんだったらウチでは直せません。ドン・キホーテの事はドン・キホーテに言ってくれと当然冷たく言われる。そこでドン・キホーテに行く。お客さん、コレは簡単に直るモンではありません。何しろ、この値段で買って貰っているんですから。アメリカの販売元会社も中国の工場も対応できないんです。あきらめて下さい。 　あきらめろと言われても、仲々あきらめきれぬ人間も居るだろう。故障を直せないようなモノを売る会社を許す社会だって、許せない。本来社会に商品として流通している商品は故障を前提として、それを直そうとするシステム、あるいは金銭的な保証があってしかるべきだと、よおく考えてみれば理の当然な事を、放火犯は思いつめたのではなかろうか。
　ともあれ今、只中にあるドン・キホーテ連続放火事件は余りにも現代的な事件であるような気がする。結末を知りたい。
　日本に於けるスーパーマーケットの創始者でもあった中内功のスーパーダイエーがいよいよ金融再生機構の傘下に納められ、自主的な経営活動が不可能になった。プロ野球パ・リーグのダイエー・ホークスは孫正義のソフトバンクグ・グループに買収され名前をソフトバンク・ホークスと替えた。
　創生期の中内功のダイエーはドン・キホーテ同様に安売りに的が絞られ、それ故に圧倒的に消費者の支持を獲得した。それは消費者運動と見まがうばかりの明快な方法を持っていた。明快な方法とは消費者の生活感覚に直結した流通の組み替えをダイエーは目指そうとしていた。問屋、二次問屋、今で言う販売代理店を介さずに直接生産者と消費者を結ぼうとした。合理的な考え方であり、実践であった。
　いつの間にかその合理性が巨大なスケールメリットだけを追うようになった。旧来の流通方法に安住していた流通業のシステムを改変し続けなければならなかったのが、自身の企業体がアッという間に膨張し、自己制御不能になった。企業体の本質であったのは社会還元の倫理性の枠の認識である。利益追求、資本増大だけの企業意志はいずれその内に資本主義の自動律でもある自己増殖の欲望を自己制御出来ぬという巨大な矛盾を発生させる。マンモスの自滅と同様に自身の巨大化の内に大きなブラックボックス抱え込んで、その重さによって倒れるのだ。

　寄り道ついでにもう少しこの話しを続ける。先程近くのコーヒーショップに出掛けた。最初の店はドトール系の安売りコーヒー店。次に古いタイプのコーヒー専門店。ここのコーヒーは炭焼きブレンドコーヒーが一杯五百円である。味は、良く解らぬが少しは違うのだろう。
　安売りコーヒーの店では客は飲み物、喰べ物をオーダーして前払いし、それを受け取ったら自分の世界である。老若男女皆それぞれに独立して、この店のシステムと対面している。

　五〇〇円のコーヒーを出す店にはカウンターに一人大声で話しをマスターと交わしている年輩の客がいた。うるさい親父だなと思って、このノートを記していた。本当このオヤジはた迷惑だぜ、静かにさせてくれとイライラする頃、もう一人の、多分近所の人なのだろう男が入ってきて、ヤアヤアとノイジーなオヤジの隣に座った。当然、かなりの大声で会話が始まる。難聴の私だって聞耳立てなくっても知らず知らずに聞かされてしまう位の大声だ。
「オイ、ドン・キホーテ又放火されたの知ってるか。」
「さっき、聞いたばかり。」
「全焼だってね。」
「ヘェ、ボヤじゃネェーのか。」
「イヤ、全部焼けちゃったと・・・・お前じゃないのか、火ィ付けたの。」
「・・・・・・」
「ドン・キホーテに恨み持ってたんじゃネェのか。」
「バカな。」
「一体、どんな奴なんだろね、あんな店に恨み持つってのは。」
「何処から火、出たの。」
「一階じゃなくって良かったよ、一階だったら客は逃げられネェ、二階から火、出たのがまだしもの幸いよ。」
「そうかい。」
「こいつは、まだまだやるゼ、キッと。火付けってのはそういう者だ。八百屋お七っだってそうだろ。」 「あれはチョッと違うんじゃない。」
「でも、ナァ。どんな奴なんだろう、犯人は。」

　もうその時は私の耳は何ものも聞き逃すまいと臨戦態勢に入った。
「おメエ、今朝のＡＴＶ視た。バアロー。孫正義がバカな事、言ってやがんの。」
「孫て、ダイエーの新しい社長か。」
「バアロー、私はソンの王ですだって、つけ上がりやがって。」
　何故、いきなりドン・キホーテからダイエーに話しが飛ぶんだ。これでは私の思考の形式と全く同じではないか。いくら情報化時代は同時多発が特色だって、その時代の特色が家の近くのコーヒーショップの客のオヤジの口から発せられるとは。
　誠にこの時代に独自な情報を持つ事は困難極まる事なのだ。
　しゃべり続けるオヤジの説に未練は多いにあったのだが、私はコーヒーショップの女店員に尋ねた。
「ドン・キホーテの全焼って本当？」
「そうらしいですよ。全焼ですって。」
「あの環八沿いの店ですか。僕、時々寄ってたんだ。」
「お客さん、行かれた事あるんですかあ。」
「家から近いんだ。」

　急いでコーヒーショップを出て家に急いだ。歩くのは少々遠いから、自転車で火事の現場に行こうと考えた。
　これも又、テロなのだ。九・一一の続きなのだと胸騒ぎがした。

　環八沿いのドン・キホーテの火災現場に辿り着いた。午後遅いのに、まだ三々五々以上の人が集まっている。午前の火災の最中は大変な混乱だったろう。
　火災の現場にはロープが張られ、まだ警察官が多く立っていて当然ながら立ち入り禁止。激安王ドン・キホーテの看板が寒空に吹きさられている。二階建ての凡庸な安物建築だったが、二階窓ガラスはほとんど壊されている。消防隊侵入に寄って壊されたものだろう。二階の窓という窓の上部には全て黒煙の跡が生々しい。余程の火勢であったろう事を思わせる。
　店舗としての建築自体は燃えるものとて何も無い倉庫状の建築だから、火が着けられて燃えたのは全て激安商品であったのだろう。改めて看板を眺めれば、薬まで含めて殆んどの日常生活用品は網羅されていたようだ。この店に無い商品は、まさに高級、高額商品だけであった。

　家の近くの安田金物店が店を閉めたのは、近くに百円ショップが開店して、パッタリ日用雑貨が売れなくなったからだと聞いた。その伝で憶測を働かせるならば、犯人はドン・キホーテに客を奪われた小売店経営者か。ともかく、この事件の背景には今の社会が抱え込む矛盾の中枢があるに違いない。

　ニューヨークのＷＴＣがイスラム原理主義者達の標的になった。オサマ・ビン・ラディン率いるタリバンは犯行声明を出し、米国はアフガニスタン、イラク戦争を正義の大義をかざして開始した。二十一世紀のこれが始まりである。
　東京の激安王ショップ、ドン・キホーテが連続放火テロの標的になった。世界を代表する超高層ビルにジェット旅客機をハイジャックして体当たりを敢行する象徴性はここには見られない。アレと比べたら、二階建ての激安王ショップが燃やされただけの事だとも言える。
　ＮＹのテロリズムには病理を感じる事は無い。あるとすれば原理主義そのものが持たざるを得ない止めようの無い暗い意志への力であろう。それを病理だと言う事は出来ぬ。
　まだ、この事件の真相は知らないし、知らされてもいない。しかし、ドン・キホーテ連続放火事件には深い、時代そのものが内在させる病理を嗅ぎつける。

　二〇〇四年、私達にすっかり馴じんだ感のある日常の消費生活に疑問符がつきつけられた。一つはかつて日本最大の売り上げを誇ったダイエーが経営不振に落ち入り、産業再生機構のもとで再起を期すことになった事。ダイエーは戦後の日本経済の歴史を象徴的に体現していた企業であり、大量生産大量消費の一時代を築き上げたとも言える。
　創業者の中内功は敗戦時フィリピン山中を逃げまわり、生死の境を生き、飢えの極限を体験した。一九五七年日本経済が高度成長をスタートさせた、まさに同時期に株式会社「主婦の店ダイエー本店大阪」を設立。一九五八年には神戸に三宮店をオープン、チェーン化に踏み出した。ヨーロッパでは一九〇〇年頃に消費社会がすでに形成されていた。又、同時に映画産業等の情報、メディア産業の先駆けがあった。アメリカは一九三〇年代ルーズベルト大統領によるニューディール政策が始まる前から、消費社会が出現しており、マスマーケットが生まれ始めていた。それに遅れる事三〇年程経ち、米国との戦争、そして敗戦を経た一九六〇年代の初めに、中内は渡米し、すでにアメリカの消費生活を支える実体になっていたスーパーマーケットをつぶさに体験した。一九七〇年「主婦の店ダイエー」から「ダイエー」に社名を変更した。創業期のダイエーには中内功の消費者の為の店創り、流通業創りという消費者運動にも見まがう脱経営性とも呼べる性格が明らかにあった。ある種の資本主義社会の管理価格的側面の矛盾を突き、それを解体しようとする社会運動的性格を一つの商店が担うというパラドックスがすでに存在していた。
　安売りは消費者すなわち主婦の為の価格破壊であり、その多店鋪化は日本の商品価格が内在させていた多重の流通業構造への攻撃的実践でもあったのである。それ故、店名は消費者の代名詞であった主婦の、その店であると宣言されたのだった。
　中内功は「主婦の店」を看板にする事によって、営利活動の中に消費者の組織化という新種の企業活動を構想し得ていたのだ。七〇年同年に、市価の六割、五万円台のカラーＴＶ「ブブ 13 型」を発売する頃までは、その創業の精神は継続していた。
　家庭電化製品の値段に関して、消費者はほとんど関与する事がなかった。六四年の東京オリンピック、七〇年の大阪万博という国家主導の経済成長計画は同時に消費の欲望への火付け役としても企画されていた。自動車、カラーテレビ、冷蔵庫等の工業製品は入手し易い価格帯の中で設計されてはいたが、その価格は商品を製作する企業群の一見するに自由競争にゆだねられていた。又、当時は製品の大半が国内で生産されていた。販売は零細小売店舗を介して行われた。問屋を通して商品は流れたが、その価格は明らかにメーカー主導、生産者の圧倒的優位のもとに決定されていた。
　消費者は例えば市場流通価格よりも大幅に安価に電化製品を入手したいと考えたら、東京秋葉原、大阪日本橋等の特殊な電気商店街に足を運ばなければならなかった。秋葉原商店街はその経営者達が意識せざる自由市、信長、秀吉に対する堺の町衆の如くの市を結成していたのである。秋葉原の商店群は決してダイエーのブブ 13 型のような企業の意志としてのオリジナル製品を持とうとはしなかった。何故ならそこには消費者主権であるとか、消費者運動的なイデオロギーは全く入り込んでいなかったから。かつての秋葉原電気街は創業時のダイエーと同様に戦後の闇市のルーツを引きずり続けた場所だった。しかし、一九七〇年代にはたかだか一キロ平方弱の秋葉原電気街は全国の家庭電器市場の一〇％を占める迄になっていた。当然の事ながら電気製品メーカーにとっても秋葉原は特例的な価格の存在を許容した方が有利に働く、今で言うアンテナショップ的（実験的店舗）な性格を持たされていた。
　この様な基本的に極めてアナーキーな性格によって場所が形成され続けるのはオタク文化のメッカとして変貌し再機能する二〇〇五年現在の今にも持続しており、秋葉原の特殊な性格を形づくっている。ここにはいつも何のイデオロギー、企業体としての意志のようなものも働く事が極めて少ないのである。
　八〇年代末に秋葉原は郊外の量販店に顧客を奪われることになった。電器商品の価格帯が下がる事によって消費者が家族連れでワザワザ都心へ足を運ぶ迄の魅力が失われ始めたのである。奇しくも、その歴史はスーパーダイエーのそれと酷似、ししてかも連動している。一九七〇年代の高度経済成長＝大消費時代に大発展し、一九八〇年代の事業の多角化を経て、一九九〇年代以降、業績が悪化したダイエーと、九〇年代にその商品構成を場所の意志として電化製品からパソコンへと移行させ、一九九七年以降新種の消費者であるオタク達に街を占有される事になる秋葉原の歴史は同根の問題を内在させているのだ。ただ、秋葉原はダイエーとは異なり場所の意志があまりにもアナーキーであったため日本の大企業に独特であった土地本意制とも呼ぶべき経営感覚を持つ事が無かった。電気街を構成する店舗、企業が余りにも多様に微細化していた為に企業意志＝イデオロギーを持ち得なかった。しかし、それが秋葉原の変身を支えたのである。

　ダイエーは一九七二年に東京証券取引所市場第１部に株式上場、同時に物価値上り阻止運動を宣言し、三越を抜き、売り上げで小売業日本一を達成した。一九八〇年には年間売上高一兆円に到達した。しかし土地の値上りを見込んだ土地の購入＝多店舗展開と消費者の動向の見誤りが加速し、九〇年代以降はその業績は悪化する一方となり、遂に二〇〇五年孫正義のソフトバンク社にその多角化の象徴でもあった福岡ダイエーホークスの経営権と株式譲渡と共に移行する事になった。コンピュータ内のサイトをビジネスの主幹とし、土地に頼ろうとしないソフトバンク社がリアルな「場所」を持たぬＩＴ企業であった事は象徴的な出来事でもあった。

　ダイエーがその創業時のアナーキーさを本格的に振り捨て、企業として完全に資本主義化した八〇年代、秋葉原は顧客＝消費者を郊外の量販店に奪われ始めていた。
　二〇〇四年末に連続放火事件に遭遇する事になったドン・キホーテが会社を創業したのが一九八〇年であった。
　ドン・キホーテは一九八〇年日用雑貨品等の卸売販売、小売販売を目的として株式会社ジャストとして設立されたのが企業としての始りである。杉並区桃井に「泥棒市場」と名付けた小規模店舗を構えた。創業者は安田隆夫。中内功がダイエーの創業に際して、主婦の店ダイエーと名乗ったのに対して、ドン・キホーテは泥棒市場と名乗りを上げたのが時代の流れ、消費者の意識、無意識な動向の変化を良く象徴している。
　一九八九年本店を埼玉県新座市より東京都府中市に移転。主な事業形を卸売業から小売業へ変更し、府中市に「ドン・キホーテ」一号店を開設した。当初より激安の殿堂を看板にしていた。ダイエー等のスーパー、ディスカウントストアーが基本的に大量仕入れ、大量販売により生活必需品を安価に消費者に提供するのに対して、ドン・キホーテ等のディスカウントハウスと呼ばれる業態はメーカーの在庫過剰や倒産による処分品等を仕入れて消費者に供するというゲリラ的な性格が在る。ドン・キホーテの前身が泥棒市場を名乗ったのは、その企業形態の本質を良く自ら把握していたからに他ならない。
　一九九五年商号を株式会社ドン・キホーテに変更。一九九六年店舗市場に株式公開。一九九八年東京証券取引所市場第２部に上場。一九九九年東京都渋谷区道玄坂に大都市中心立地の一号店としてドン・キホーテ渋谷店を開設。二〇〇〇年ナスダックジャパン市場に上場。同年東京証券取引所市場第１部銘柄へ昇格。二〇〇一年小型ディスカウントストア「ピカソ」一号店を横浜市に出店。九州一号店を福岡市に出店し、全国展開を開始する。